2018年8月16日，錢江水利開(kāi)發(fā)股份有限公司召開(kāi)2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)。公司董事長(zhǎng)葉建橋出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司總經(jīng)理何剛信主持。

會(huì)議全面總結(jié)了2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，研究分析了當(dāng)前面臨形勢(shì)及問(wèn)題，并著重交流探討了公司下階段的發(fā)展措施。

葉建橋結(jié)合當(dāng)前水務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)，對(duì)公司下半年發(fā)展提出具體要求。他指出：第一，公司上下要全面樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)、創(chuàng)先意識(shí)，努力把錢江水利打造成中國(guó)水務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)桿企業(yè)。第二，要把效益提升作為公司發(fā)展的重要手段，把推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)作為加強(qiáng)管理的具體內(nèi)容。通過(guò)盈利模式的多樣化，充分深挖發(fā)展?jié)摿?，不斷探索?chuàng)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)性做好業(yè)務(wù)拓展工作。第三，要進(jìn)一步完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，以增收為前提，做到員工績(jī)效與經(jīng)營(yíng)效益同步增長(zhǎng)，充分釋放分（子）公司創(chuàng)造效益的積極性、創(chuàng)造性和能動(dòng)性。第四，要著力加強(qiáng)專業(yè)管理人才培養(yǎng)，結(jié)合公司管理需求和崗位特點(diǎn)，培養(yǎng)、選拔一批專業(yè)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的管理人才，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。第五，要嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制，杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故。通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落地執(zhí)行。認(rèn)真排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中易忽視的隱患，牢守安全紅線，保持警鐘長(zhǎng)鳴。第六，要堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，嚴(yán)守八項(xiàng)規(guī)定。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，多措并舉推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得實(shí)效。各部門、各分（子）公司要圍繞會(huì)議精神，求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，明確年底之前的工作目標(biāo)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作按時(shí)完成，努力實(shí)現(xiàn)公司管理升級(jí)、效益升級(jí)，推動(dòng)公司成為中國(guó)水務(wù)系統(tǒng)的標(biāo)桿企業(yè)。

公司中層以上管理人員及各所屬分（子）公司經(jīng)營(yíng)班子成員參加會(huì)議。