11月20日—22日，中國水務(wù)投資集團有限公司在江蘇溧陽召開了2019年度經(jīng)營目標(biāo)分析和財務(wù)預(yù)決算會議。會議聽取了子公司對今年主要工作和經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計完成情況的匯報，并就如何做好今年的預(yù)決算工作、提升財務(wù)工作效果、提高財務(wù)管理效率、打造一流的財務(wù)隊伍、推動集團高質(zhì)量發(fā)展做了明確要求和部署。集團公司董事長葉建橋、總會計師魏慶軍、副總經(jīng)理王東全，各相關(guān)部門、子公司主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部負(fù)責(zé)人等出席會議。

葉建橋在充分肯定子公司工作成績的同時，提出追求“以提升效益為中心，促進公司高質(zhì)量發(fā)展”是集團長期的工作要求。各級公司主要領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注經(jīng)營成果，認(rèn)真梳理今年的經(jīng)營情況，從實際出發(fā)，對經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進行全面分析，找差距、抓落實，以經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升為目標(biāo)，抓緊抓好各項工作任務(wù)，確保今年各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成。

葉建橋強調(diào)，預(yù)算管理是“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要切實重視預(yù)算工作，加強組織和管理，結(jié)合自身實際科學(xué)分析現(xiàn)有經(jīng)營情況和計劃，在兼顧效益、發(fā)展和風(fēng)險的基礎(chǔ)上合理確定明年的預(yù)算目標(biāo)。他提出，要加強財務(wù)隊伍建設(shè)和培養(yǎng)，鼓勵財務(wù)人員通過專業(yè)技術(shù)職稱和資格考試，提高專業(yè)理論水平，同時要加強對國家宏觀經(jīng)濟政策、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的了解，做一個懂業(yè)務(wù)的財務(wù)人員。

魏慶軍要求，各子公司要充分領(lǐng)會葉董事長的講話精神，按照打造一流水務(wù)企業(yè)的要求，認(rèn)真梳理工作目標(biāo)、計劃和措施，保證財務(wù)各項工作取得實效。

各參會人員就如何做好財務(wù)資金和預(yù)決算工作進行了交流和研討。