9月21日至23日，中國(guó)水務(wù)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)薛志勇，副總經(jīng)理史紅偉一行赴江蘇水務(wù)投資有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入中皖公司、宿馬公司等一線生產(chǎn)運(yùn)行單位現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)、疫情防控、基層黨建等工作。

調(diào)研過(guò)程中，薛志勇聽(tīng)取了江蘇水務(wù)工作匯報(bào)，重點(diǎn)就投資工作進(jìn)行交流，實(shí)地查看了中皖公司二水廠、新橋水廠擴(kuò)建工程及宿馬公司營(yíng)業(yè)所，對(duì)江蘇水務(wù)整體經(jīng)營(yíng)狀況和近年來(lái)在工程建設(shè)方面所做出的努力給予肯定。

薛志勇強(qiáng)調(diào)，加入電建集團(tuán)后，公司積極落實(shí)集團(tuán)公司“倍增計(jì)劃”，高度重視精細(xì)化管理和人才培養(yǎng)工作，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。一線工作中，面對(duì)的困難紛繁復(fù)雜，需要公司廣大干部職工發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，迎難而上、主動(dòng)進(jìn)取，將公司發(fā)展與自身發(fā)展同頻共振，再創(chuàng)中國(guó)水務(wù)新輝煌，為公司二次創(chuàng)業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

對(duì)江蘇水務(wù)公司今后工作，薛志勇要求，要全力以赴抓好六個(gè)方面工作：一是建強(qiáng)投資隊(duì)伍。要勇于面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，快速掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力，打造一支實(shí)力強(qiáng)、本領(lǐng)高的投資“戰(zhàn)斗”隊(duì)伍；二是整合內(nèi)外部資源。要牢固樹(shù)立“一切資源為我所用”的理念，注重挖掘優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)，形成整體合力促進(jìn)投資工作再上新臺(tái)階；三是創(chuàng)新商業(yè)模式。要勤于檢視自身問(wèn)題，結(jié)合投資經(jīng)驗(yàn)總結(jié)再提升，不斷優(yōu)化商業(yè)合作模式，高度契合未來(lái)投資需求，全力夯實(shí)投資基礎(chǔ)建設(shè)；四是強(qiáng)化品牌宣傳工作。要多角度樹(shù)立典型，講好中國(guó)水務(wù)故事，擴(kuò)大公司品牌效應(yīng)；五是提升黨建工作水平。按照公司“雙引雙建”工作要求，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展；六是切實(shí)保障安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理，確保項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

公司總部董事會(huì)辦公室、投資部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，江蘇水務(wù)部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中皖公司、宿馬公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。